為持續提升總承包管理水平,全面助力“高效建造”，推進“五大能力”建設，進一步加強項目管理成果轉化，增強項目管控能力和創效能力，公司于2020年1月2日至1月3日在公司二樓培訓中心組織召開了2019年度項目管理成果、綠色施工管理成果、總承包管理成果、總承包管理制度成果、完工總結成果交流評審會，總結2019年各項管理成果，交流項目管理經驗和教訓。發布現場通過“八一云+”寶盒全程直播，讓項目基層員工第一時間學習到了公司管理成果精華。

 公司總經理、黨委副書記齊朋、副總經理寧文忠、項目管理專家、相關部門負責人、部門副職、以及二級單位生產副總經理、工程管理部經理、在濟項目經理等110余人參加及黨委工作部、紀檢監督工作部、工程管理部、安全生產監督管理部、信息化管理部、基礎設施管理部、技術質量部、技術中心、合約法務部、財務資金部、采購管理部、商務管理部及各二級單位生產副總經理、工程管理部經理、在濟項目經理共計116人參加了本次成果交流評審會。

會議現場

 成果交流評審會上，各項目成果發布選手精神抖擻、神采飛揚。會場氣氛緊張而熱烈，各選手準備充分，發布形式創新多樣，成果各具特色，充分展示了各二級單位、項目的創新能力和風采。

二級單位點評

 成果發布后，二級單位生產副總經理積極發言，結合成果的背景、選題理由、工程重難點等特點，對成果進行了補充說明，達到了交流學習、共同提高的目的，同時也對成果中總結不到位的地方提出了新的要求。

公司機關部門負責人點評

 公司相關部門負責人分別對發布的成果進行了點評，對參與成果發布的各項目表示了肯定，同時也指出了發布成果中存在的問題，對各成果的進一步優化提升提出了建設性意見。

一等獎

二等獎

三等獎

 此次交流評審會中，共有28項項目管理成果、3項總承包管理制度、2項總承包管理、2項綠色施工管理、2項完工總結共計37項成果參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果14項，三等獎成果13項。

  公司副總經理寧文忠做總結

 頒獎儀式結束后，寧文忠做了總結，他肯定了今年發布會的四個突出特點：一是整體水平有較大提成，二級單位及項目準備充分，在選題針對性上較好；二是成果類型實現了國內國外，兩大市場，十幾個業態、各施工階段、各管理方面的全覆蓋；三是發布人員趨于多元化，四是成果體現了問題導向，圍繞了目前的工作重點和發展戰略。

 之后寧文忠對下一步的成果總結工作做了三點要求：一個是要求相關部門盡快將成果入庫，加快成果推廣應用；二是堅持問題導向，發布人要將提煉總結問題的處理方法形成標準化；三是注重細節提高標準，發布的成果要能被借鑒和使用。同時寧總對明年更多崗位可以參與進管理成果的編制和發布表示了期待。

 最后寧總對明年的管理工作做了進一步部署：一是要做好經驗總結，明晰思路，二級單位要做好反思，抓住關鍵問題，項目要發揮集體作用，充分討論統一思想；二是要加強溝通，確保穩定，要進一步落實農民工工資問題，落實春節前后項目人財物溝通，保證施工順利；三是確保安全，筑牢防線，進一步嚴格執行信用中國快報制度，進一步嚴抓安全管理。

公司總經理齊朋點評

 齊朋在點評中，將成果產出概括為三個階段：成果準備階段要發揮項目人員頭腦風暴，組織集體討論研究；成果發布階段要能有被借鑒的意義和啟發，體現出項目的分析和思考，要有創新和對不足的反思；成果固化階段公司相關部門要把有借鑒意義的關鍵點識別出來，讓大家能帶回去思考如何去應用。發布人要對比其他發布人的成果，在項目層面持續提升自己的能力，下一步繼續強化落實。

  齊朋對項目管理成果的下步工作提出了三點要求：一是要聚焦關鍵，精準發力，項目透過現象看本質，找到成功的關鍵因素，進而推廣經驗；二是要實事求是，抓住重點，以點帶面，把真正有效的經驗分享出去；三是要注重成果的實用性和可持續性，確保成果能用能推廣，切實助力項目生產，助推企業高質量跨越發展。（呂良）