10月13日，一公司召開第三季度運營分析會。一公司黨委書記、董事長董文祥等公司領導班子成員，公司總部相關部門負責人，各分公司經理、書記、總經濟師、總會計師等80余人參加。會議由一公司總經理、黨委副書記齊朋主持。

本次會議堅持問題導向，參會人員圍繞“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總體要求，以年度預算目標為著眼點，比對差距原因，查擺管控不足，汲取有效經驗，安排部署沖刺四季度工作，確保全年指標圓滿完成。

會上，12家二級單位負責人分別就主要指標完成情況、市場開拓、商務管理及低成本運營、財務資金管理、履約管理等5個方面進行了詳細匯報，針對存在的問題提出了下階段重點工作安排，公司領導對匯報內容進行了逐一點評。3家二級單位進行了書面匯報。

公司紀委書記徐亮，公司總會計師楊宏偉，黨委副書記、工會主席李云，副總經理、總經濟師?；瘧?，副總經理劉明，副總經理王有標分別就相關業務系統工作進行總結并提出下一步工作重點。

齊朋全面分析總結了前三季度各業務系統工作，并對下階段工作作出工作部署。齊朋提出六點工作要求：一是堅定指標任務，打好年底收關之戰；二是加強信息儲備，為2020年發展打好基礎；三是提升管理品質，加強項目履約；四是強化執紀問責，切實加強作風建設；五是把握主要矛盾，補足發展短板；六是堅守安全底線，防范經營風險。

董文祥作總結發言，結合前三季度經濟運行情況，研判內外部形勢，分析了公司前三季度的亮點和不足，并對下一階段重點工作進行部署。一是鎖定目標，決戰決勝四季度；二是是氛圍打造，凝心聚力育文化；三是主題教育，問題導向求實效。董文祥最后再次強調了安全問題，做好“責任心+執行力”安全文化的宣貫與落實，時刻警鐘長鳴，確保企業安全生產運營。（呂良）