2月29日，公司組織召開2020年務虛研討會。一公司、浙江公司領導班子成員，一公司總部各部門負責人參加了會議。會議由一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥主持。

會議現場

浙江公司黨委書記、總經理?；瘧椊榻B了浙江公司的基本運營情況、近期工作計劃及初步謀定的發展戰略，對一公司將浙江公司全方位納入管理系統表示同意、支持和感謝。?；瘧棻硎荆憬菊诜e極謀求沖破發展障礙，全面提升市場開拓能力、強化項目履約管控、補強技術質量管理短板、改善資金狀況，在一公司的幫助下，浙江公司將上下同頻、同心共向、持續發力，做到打鐵還需自身硬，充分借助一公司的管理優勢促進自身發展。

浙江公司黨委書記、總經理牛化憲講話

會上，參會人員圍繞聯動機制、體系建設、市場投資、管理運營等方面，對如何制定雙方聯動的審批流程、如何搭建浙江公司信息化架構、如何優化浙江公司現有組織機構、如何整合資源快速擴大浙江公司市場規模、如何提升項目履約及盈利能力等問題進行了深入細致的研討。

浙江領導班子成員交流發言

一公司領導班子成員交流發言

雙方部門負責人交流發言

一公司總經理、黨委副書記齊朋表示，近段時間，一公司與浙江公司各系統都在深入思考如何開展、參與托管工作，本次務虛會雙方充分交流了思路想法，加深了彼此的認識。齊朋剖析了托管工作存在的難點，建議浙江公司重點加強績效管理，以信息化為手段建立起涵蓋全體人員的績效管理體系，完善過程督辦機制，強化考核結果應用，培養強有力的人才隊伍，同時要加強企業文化建設，以旗幟鮮明的企業文化凝聚人心力量。齊朋指出，明確思路后重在執行落實，雙方要把提出的具體舉措落實為實際行動，力求每天都有新變化，打造浙江公司發展新局面。

一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥指出，一公司和浙江公司要團結一致謀發展，深入溝通交流，明辨癥結所在，走出適合自己的道路。針對托管工作，董文祥提出七點具體要求：一是統一思想、堅定信心，浙江公司地處長三角核心地帶，地理區位優越，在局的政策扶持下具有廣闊的發展前景，雙方要思想一致、方向一致，保障執行力，迅速克服前期困難；二是充分研討、界清邊界，要充分論證托管工作授權清單，理清各層級職責權限，確保治理體系清晰高效，要做到權責對等，強化責任擔當，積極作為、快速作為；三是主動作為、落實落地，明確職責后，雙方要主動作為，特別是班子成員要帶頭行動，強化執行力，一公司各系統要深入浙江公司項目了解情況，浙江公司班子成員要主動作為，在解決問題當中體現自己的價值和水平；四是全力以赴、拓展市場，市場為先，經營為大，沒有好的項目載體，就無法開展工作，浙江公司要主動爭取具有影響力的大體量項目，以大項目描繪愿景、描繪未來、強化信心；五是人才為本、本領提升，浙江公司發展事在人為，要充分發揮結果導向、過程督導作用，實行末位淘汰制度，形成人才輩出的局面；六是精益管控、從嚴治企，要提升盈利水平、管控水平，敢于正視問題，弘揚正氣、剎住歪風邪氣，樹正面標桿、抓反面典型；七是文化引領、正心正容，企業發展內力十分關鍵，浙江公司要弘揚正能量，建立員工信心，要關注在艱苦崗位、困難崗位的員工，以奮斗者為本，讓實干者實惠，打造高質量人才隊伍。（呂良）

一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥講話