11月4日，公司總經理、黨委副書記?；瘧棊ш牐靖笨偨浝韺幬闹?，總部各部門、華東公司、安裝公司共同到紹興北站TOD項目召開策劃推進會。本次項目策劃會由公司領導、總部12個部門、內審組、華東公司、安裝公司、項目部主要管理人員共同參與，會議堅持問題導向，現場定目標、定舉措、定責任。

會議現場

?；瘧椫赋?，紹興北站TOD綜合體項目社會意義重大，公司高度重視本項目前期策劃與履約工作。他從學習、重視、支持幫扶三個方面分析了本次策劃會的意義，針對組織架構、界面劃分、商務管理等問題提出工作要求，指出項目要列出問題清單，明確責任分工及解決期限，高效推進各項工作，并強調，各部門、各單位要做三級聯動的典范，主動投入到項目策劃中，助推策劃成果落地。

公司總經理、黨委副書記?；瘧椫v話

牛化憲對下一步重點工作提出了四點要求：一是嚴格落實會上提出的意見與建議，盡快形成書面策劃方案；二是不斷強化策劃的落地性；三是嚴格執行計劃，及時糾偏，確保里程碑節點；四是打造綜合性標桿項目，兩級機關要常態化開展指導幫助和監督考核，共同打造精品工程，為社會各界交出一份滿意的答卷。

公司副總經理寧文忠講話

寧文忠結合項目匯報及系統點評，提出了三點要求：一是使命光榮、責任重大。本項目是有志青年成長奮斗的絕佳舞臺，希望項目員工珍惜平臺，把握機遇；二是明確目標、策劃到位。提前明確年度建設目標，提升行業影響力；三是系統聯動、幫扶到位。共同將項目打造成為策劃模板，同時要加強過程評審，確保策劃落實落地。寧文忠隨后從組織架構、施工準備、風險管控、觀摩展示、黨建團建等方面提出了具體要求。

局基礎設施事業部項目管理部經理陳錦明從提升項目站位、強化總承包管理、外部關系協調、形成策劃報告等方面，對項目策劃提出指導意見。

局基礎設施事業部項目管理部經理陳錦明講話

總承包及機電項目負責人分別從工程概況、組織架構及管理模式、項目定位、重難點分析、施工計劃及平面布置、重點工作策劃、需公司協調解決的事宜等方面進行匯報。

總部各部門人員針對項目實際，分別從工程管理、安全、商務、技術、質量、合約法務、物資采購、信息化、基礎設施、財務、黨建、宣傳、工會等方面，提出了意見建議，并明確了指導幫扶舉措。（劉凱文）