為此，齊朋重點提出三點要求：一是快速搭建組織架構。要充分發揮華東公司、安裝公司已有的資源優勢，加強資源共享、對接幫扶；要安排好、調配好環保水務專業團隊，加快搭建成熟的組織架構，進一步明確環境工程公司的定位；二是精準謀劃業務定位。要充分借鑒環保水務領域先進單位的有益經驗；相關負責人要提高站位和格局，加強業務的區域協調和相互支持；要強化市場調研，深入把握“環境工程”的內涵，加速打造行業核心競爭能力；要深入研究碳減排類業務，積極響應國家碳達峰、碳中和的戰略部署，為節能減排貢獻力量；三是深入構思發展路徑。要聚焦高端營銷，強化信息儲備和資源儲備，尤其是要加強專業人才的引進、培養力度，做好人員配置和人才儲備；要充分掌握行業改革動態，逐步升級相應資質；要積極參與長江流域、黃河流域綜合治理等國家重大生態環保課題；要加強行業對標交流，強化EPC設計引領能力，真正體現專業性，盡快走在行業前端。

劉文納重點從提高企業發展定位、突出差異化發展策略、做好市場布局等方面提出具體建議。公司人力資源部、市場客戶部、企業策劃與管理部，華東公司、安裝公司有關負責人參加調研會并做了交流研討。中建八局（江蘇）環境工程有限公司從發展環境分析、管理體系等方面，就企業規劃情況作了匯報。