10月25日，中建八局一公司召開2021年三季度運營分析會，深入貫徹落實集團、局三季度運營分析會精神，分析研判內外部形勢，復盤總結問題、強化部署落實，決勝全年目標任務！

會議以主會場＋視頻分會場的形式召開，中建八局黨委常委、紀委書記趙樹強，公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理?；瘧椀阮I導班子成員，總部部門負責人、各二級單位及相關部門負責人等共計200余人參會。

趙樹強對中央相關文件精神進行宣貫，并提出三點要求：一是提高政治站位，深刻把握全面從嚴治黨的形勢。深刻把握當前反腐敗形勢，明確認知當前及將來的政治生態，黨員領導干部認真學習中央文件；二是嚴守紀律規矩，認真貫徹全面從嚴治黨各項要求。要實事求是，增強紀律意識、規矩意識，嚴守政治紀律和政治規矩，樹立對紀律規矩的敬畏；三是努力擔當作為，始終把責任和使命扛在肩上。切實扛起責任，全面完成年初既定工作目標；提高認識高度，擔負起引領八局、中建集團以及行業發展未來的使命。

齊朋從發展局面積極向好、運營質量穩健提升、轉型發展謀篇布局等三個方面，充分肯定了前三季度各項工作。他指出，公司上下要堅定危中尋機、化危為機的信心和決心，充分把握四季度發展黃金期，堅持“穩中求進、加壓奮進”的總基調，爭先進位、能快則快，以更大努力爭取更好結果，重點抓好四點工作。

一是堅定信心、提振精神，全力以赴攻堅目標任務。對照年度經營目標責任書、部門OKR、崗位OKR，認真檢視年度重點工作完成情況。保持必勝決心，兩級領導班子保持自信自強，有血性、知榮辱，只為成功找方法，不為失敗找借口。

二是市場為大、差異競爭，多措并舉拓展發展空間。與時間賽跑，加速推進營銷進度，領導干部踐行經營者營銷責任，確保重點項目落地。加速在城市更新、科創產業、綠色低碳等領域開辟新賽道，同時要堅持正確的業績觀，堅守營銷底線。

三是履約為本、創效增收，千方百計守護發展根基。強化完美履約，積極克服風險挑戰，應對冬季施工，全力以赴推進項目高效優質履約。加速落實結算，把落實回款作為四季度工作的重中之重，強化系統聯動，通過優質服務推進總包結算。強化負流管控，堅持正向現金流管理，持續推進負流項目治理。

四是黨建引領、作風保障，堅定不移全面從嚴治黨。持續推進黨史學習教育，做好十九屆六中全會精神的組織學習。持續強化作風建設，打造風清氣正、實干擔當、勇爭第一的正能量文化。持續強化開源節流工作，讓低成本運營、高品質管理優勢成為公司的生存之道和競爭之本。

牛化憲傳達中建八局三季度運營分析會會議精神，并作公司三季度運營分析報告，從主要指標穩健增長、市場營銷持續發力、運營管控穩中向好、高效建造再度提升四個方面回顧前三季度運營情況。針對下一階段重點工作，牛化憲提出四點要求：

一是清醒認識當前面臨的形勢與壓力。堅持問題導向、目標導向、結果導向，不為失敗找借口，只為成功尋舉措，既要看清標兵與追兵，更要個個爭當標兵。

二是進一步強化完成目標的信心和決心。“只要乾坤未定，你我皆有可能”。年度工作要點、OKR、責任狀都是“軍令狀”，必須堅定不移的完成，這事關當下與長遠發展，事關個人與企業成長。

三是以身作則擔當作為攻堅任務與目標。時不我待拓市場，堅持大項目必爭、占有率必守、首位度必保，以身作則抓實內控，確保完美履約，強化后臺支撐，主動作為高效聯動，強化風控護航運營，持續推進關鍵崗位持證上崗。

四是持之以恒抓實基礎管理和執行力。夯實基礎管理，提升新員工的基礎管理能力和專業知識水平，加速推進人才發展中心建設。強化制度執行，打通制度執行的“最后一公里”。

會上，公司副總經理李云作商法采系統分析報告。各二級單位堅持問題導向，作三季度運營分析匯報，公司領導班子分別結合各單位實際，提出針對性的指導意見和工作要求。