1月8日至9日，中建八局一公司在濟召開2022年度第一次務虛研討會，分析研判當前經濟形勢和行業發展趨勢，前瞻性思考、系統性謀劃重點工作和發展思路，為公司高質量發展謀實策、出實招，掀起一場“實”字當先的“頭腦風暴”！

公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理?；瘧椀阮I導班子成員，總部相關部門負責人，二級單位主要負責人等參加研討。

本次會議圍繞對標世界一流管理提升、市場開拓、EPC管理、新興業務、科技創新、組織體系、激勵機制、五大差異化板塊等8個主要議題，相關業務系統詳細分析了未來國家及行業政策導向，形成了具體的實施方案，既抓住了關鍵核心，又突出了特色亮點。

參會人員堅持問題導向，碰撞思想、集思廣益，針對議題內容開展詳細、深入、細致的交流，明確指出了發展所存在的實際問題，講清了思路，講透了措施，起到了很好的指導性作用。

齊朋做總結發言，他指出本次務虛會“不虛此行”，達到了預期目的，各系統要快速行動，找出思路，根據研討成果整理出具體實施方案。

齊朋表示，本次務虛會成果豐碩，主要體現在五個方面：一是轉變了觀念，參會人員提升了對高質量發展的理解認識，改進了工作思路；二是解決了問題，對于差異化、三級單位管控等議題提出了初步解決方案，有助于問題的進一步解決；三是統一了思想，對于EPC管理等重要議題形成了統一看法和思想共識，凝聚了發展合力；四是啟發了思路，在對標世界一流管理提升、打造未來新的競爭優勢等方面找到了新思路，進一步明確了發展方向；五是落實了戰略，對“十四五”規劃提出的目標進行了細化分解，提出了更加的務實的發展舉措，有利于戰略的落實落地。

?；瘧椫赋觯敬窝杏懯莿仗摳莿諏?，是啟迪更是收獲，解放思路、統一思想，堅定了大家的想法和信心；2021年，我們取得了成績，但也有差距和不足，要明確目標，結合自身實際，根據研討綱要細化舉措，讓目標更加清晰、更加堅定；2022年，是充滿挑戰的一年，既是機遇，也有風險，要直面挑戰，找出應對方法，抓好落實舉措，堅定不移推進高質量發展。

市場客戶部、EPC管理部、企業策劃與管理部、人力資源部、技術中心、五大差異化板塊事業部及相關二級單位現場匯報，立足自身實際，總結回顧了2021年發展情況，清晰地提出了下一階段的目標思路與舉措。