5月8日，中建八局一公司“提質增效專項行動”全員動員大會在濟召開，進一步營造商務先行、全員參與、三級聯動的“大商務”氛圍，提升全員“價值創造”能力。

會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開，公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理?；瘧椀阮I導班子、兩級總部、項目部全體員工參會，公司副總經理李云主持會議。

齊朋指出，本次會議旨在全面貫徹局價值創造能力提升三年行動部署，建立各環節風險防控責任機制，提前預防、及時識別、快速治理、常態化推進，推進公司高質量發展走深走實。

齊朋表示，公司需要更多價值創造的人才，體現在以下五個方面：一是“有強烈的意志力”，敢于向困難挑戰；二是“堅持品德至上”，時刻做到企業利益至上；三是“保持清晰的思路”，明確工作重點，不為困難找借口，只為落實想辦法；四是“學會溝通”，了解相關方訴求，及時化解風險；五是“提升帶團隊能力”，營造奮斗氛圍，凝聚工作合力。

齊朋針對“提質增效專項行動”提出三點要求：一是時不我待，充分認識提質增效重要意義。公司正處在轉型升級、高質量發展的關鍵時期，只有認清矛盾問題，堅持問題導向，才能快速獲得成長。二是聚勢謀遠，全力保障提質增效快速行動。加強組織領導壓實責任，各級領導班子要躬身入局，想盡一切辦法、整合一切資源，為公司高質量發展“減負”；加強“價值導向”轉變，倡導“價值創造者為本”的理念，全方位植入績效考核、評價激勵和干部選拔中；加強督導檢查強化考核，實行月度監督、季度通報、年度考核，建立常態化防控及治理機制，強化系統聯動。三是統籌聯動，穩步推進提質增效取得實效。持續促進系統融合，合力形成“大商務”管控氛圍，將“全員提質增效”融入到管理運營的各個環節。持續堅持策劃先行，深挖EPC項目潛能；強化承接底線管理，強化風險合規意識，筑牢安全運營之堤；嚴格落實物資現場六項“零容忍”，創新采購模式，推進適時生產，各項目要利用好月度經濟運營分析會，及時預警糾偏；持續提升全員提質增效氛圍，做到“實干者多得實惠、早得實惠”；各業務系統深化聯動，推進正向現金流常態化。

?；瘧椫赋觯敬蝿訂T大會吹響了公司“提質增效專項行動”的沖鋒號，并提出四點工作要求：一是統一思想，凝聚共識，深刻把握專項行動重要內涵。要充分認識到，提質增效專項行動是適應當前形勢的迫切需要，也是推進管理升級的必然要求，更是保持基業長青的必由之路。二是緊扣重點，靶向攻堅，統籌推進專項行動落地見效。營造“大商務”氛圍，嚴格貫徹“厲行節約 勤儉辦企”要求，組織開展“點對點”督導幫扶，倒排節點、掛圖作戰，筑牢風險防控根基。三是夯基固本，體系聯動，全員匯聚專項行動奮進合力。要持續夯實基礎管理，強化大局意識，杜絕本位主義，協同聯動推進專項行動落地見效。要創新提質增效路徑，找到行之有效的破局途徑。四是強化引領，嚴格考核，建立健全專項行動長效機制。要集成一批可推廣、可復制的優秀管理成果，發揮典型引路和標桿示范作用，反哺、促進基礎管理能力的提升。堅持剛性執行獎懲兌現，對于做出突出貢獻的個人進行重點獎勵，對于落實不力的責任人員嚴肅追責問責。

李云就貫徹落實會議精神提出要求，提高認識，強抓項目治理；系統聯動，提升價值創造能力；堅決執行，落實“提質增效”工作部署。

會上，?；瘧椗c二級單位代表簽訂了專項責任狀。公司副總經濟師兼商務管理部經理袁鵬杰宣貫了《公司提質增效專項行動管理辦法》；工程管理部經理姬祥宣貫了《項目臨建標準化管理辦法》；財務資金部經理方健宣貫了《公司負流三級管控方案》；濟南魯能項目、北京京東項目分別作典型經驗交流。