7月9日，中建八局黨委書(shū)記、董事長(cháng)周可璋以“四不兩直”方式，帶隊前往上海綜保區擴區C06-02地塊新建工程等在滬重點(diǎn)項目開(kāi)展帶班檢查，強調要縱深推進(jìn)“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專(zhuān)項行動(dòng)，堅持掛圖作戰，狠抓過(guò)程管控，增強風(fēng)險意識，守牢安全紅線(xiàn)，嚴控質(zhì)量底線(xiàn)，增強創(chuàng )效能力，推動(dòng)項目基礎管理能力全面提升。中建八局總工程師亓立剛、副總經(jīng)理王文元參加帶班檢查。

在各個(gè)項目現場(chǎng)，周可璋一行實(shí)地檢查項目施工作業(yè)面、大型設備現場(chǎng)、物料堆放區、地下室、辦公區及工人生活區等重點(diǎn)區域現場(chǎng)管理和安全防范工作，重點(diǎn)察看施工現場(chǎng)安全防護、機械設備使用規范、防火防汛等管控措施落實(shí)情況，詳細了解項目策劃計劃、專(zhuān)業(yè)人員配置、安全文明施工、質(zhì)量管理、工序穿插、工期履約等情況，仔細詢(xún)問(wèn)項目建設中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

在隨后的集中反饋會(huì )上，周可璋認真聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，并結合現場(chǎng)檢查情況和“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專(zhuān)項行動(dòng)要求，對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析點(diǎn)評，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。周可璋強調，要扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，采取針對性措施，細化工作舉措，盡快推進(jìn)排查發(fā)現的隱患問(wèn)題逐一銷(xiāo)項，同時(shí)切實(shí)舉一反三，做好問(wèn)題產(chǎn)生的追根溯源，努力推動(dòng)“當下改”與“長(cháng)久立”貫通銜接，提升高質(zhì)量發(fā)展水平；要始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，全力推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”各項任務(wù)舉措落實(shí)落地，聚焦現階段施工現場(chǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和上?？偛渴袌?chǎng)安全管理相關(guān)要求，有效做好安全防范工作，切實(shí)做到守土有責、守土盡責，確保安全生產(chǎn)形勢穩定；要強化合規管理和風(fēng)險防控，全面激活各級風(fēng)險與合規管理機制，牢牢守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)紅線(xiàn)，加快化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，更好統籌發(fā)展和安全；要持續夯實(shí)項目基礎管理，加強項目專(zhuān)業(yè)人員配置，強化上級機構對項目的引領(lǐng)支撐服務(wù)職能，認真抓好現場(chǎng)管理，持續完善后評價(jià)機制，以高質(zhì)量的履約成果展現八局建造的品牌形象，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

會(huì )上，亓立剛、王文元結合現場(chǎng)檢查情況，對進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全管理責任，推動(dòng)項目安全優(yōu)質(zhì)高效履約提出具體要求。辦公室、人力資源部、安全生產(chǎn)監督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部、法律合規與風(fēng)險管理部對帶班檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并有針對性地提出下一步工作建議。一公司等單位負責人作表態(tài)發(fā)言。

中建八局辦公室、人力資源部、安全生產(chǎn)監督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部、法律合規與風(fēng)險管理部、華東分局，中建八局一公司等有關(guān)負責人參加帶班檢查。