人才發(fā)展
當前位置: 濟南分公司組織商務(wù)人員報價(jià)培訓
2013
年
6
月
15
日，濟南分公司商務(wù)部組織部分商務(wù)人員在分公司二樓會(huì )議室進(jìn)行報價(jià)知識培訓，會(huì )議由分公司總經(jīng)濟師韓成濤主持，分公司經(jīng)理劉明做了重要指示。
劉經(jīng)理主要從成立分公司報價(jià)小組的目的和初衷，以及加強對投標小組成員進(jìn)行不定期培訓兩方面做了重要說(shuō)明。希望參加會(huì )議的人員能夠協(xié)調好項目與投標兩邊的工作，投標過(guò)程中積極獲取有用信息，做好定額與現場(chǎng)結合，了解盈虧點(diǎn)；同時(shí)要組織專(zhuān)人對競爭對手的報價(jià)水平、報價(jià)技巧及進(jìn)行分析，做到知己知彼。針對報價(jià)小組成員相對年輕化的現狀，劉經(jīng)理還指出，投標過(guò)程對于個(gè)人發(fā)展有著(zhù)重要的意義，需要各成員自我努力，加強學(xué)習，以達到綜合能力整體提高。工作一年是態(tài)度，三年是基本知識，五年就應該是專(zhuān)家！
韓總分析了當前分公司的現狀：項目較多，規模不斷擴大，分公司商務(wù)部管理人員主要以管控、指導項目為主，投標工作量大，機關(guān)人員不夠，成立投標小組是非常有必要的。同時(shí)，投標工作對于團隊成員的業(yè)務(wù)能力要求較高，是一項高強度工作，對各成員提高工作效率，增強工作嚴謹程度非常有幫助。希望各成員積極參與，認真學(xué)習，為走向更重要的商務(wù)崗位打下良好的基礎。同時(shí)，要服從安排，做好項目與投標的工作協(xié)調。
同時(shí)，分公司投標報價(jià)崗張新榮經(jīng)理針對投標軟件的使用流程，分別對電子版清單和招標清單兩種情況下如何新建項目工程、單項工程、單位工程做了詳細的演示，并對廣聯(lián)達計價(jià)軟件生成投標清單之前，需要修改的取費程序、措施費的通用項目也做了具體的說(shuō)明。最后就最近的兩個(gè)投標工程分別做了演示，并針對一些具體的清單如何套定額、工程量表達式中的代碼修改、費率切換時(shí)固定金額的措施項目會(huì )出現的問(wèn)題、暫估價(jià)材料的關(guān)聯(lián)、砼工程泵送費用的關(guān)聯(lián)、措施費中模板項目的竹膠板制作關(guān)聯(lián)等都進(jìn)行了詳細的說(shuō)明。
經(jīng)過(guò)對各報價(jià)人員進(jìn)行初步的培訓，使沒(méi)有參與過(guò)報價(jià)的年輕組員對投標的程序，投標軟件的使用有了初步的了解。以后還會(huì )定期組織小組人員進(jìn)行投標報價(jià)的培訓，會(huì )根據投標項目的時(shí)間安排以及各項目的現實(shí)情況，對項目人員進(jìn)行調配，來(lái)分公司參與投標。相信，有了成熟的投標報價(jià)人員，我們的投標工作將更上一個(gè)臺階。（王洪磊）
