五月以來，中建八局一公司吹響“復工復產、高產滿產”沖鋒號，各項目掀起大干熱潮，跑出建設加速度。近期，公司黨委副書記、總經理?；瘧椀阮I導班子深入項目一線，聚焦“價值創造”“能力提升”，詳細了解工程建設情況及施工過程中遇到的困難，助力重點工作加速推進。

5月11日上午，中建八局一公司黨委副書記、總經理?；瘧?，副總經理李云，副總經理、華東公司黨總支書記、總經理辛建龍一行來到余姚G228項目指導工作。

在聽取項目工程進展、結算推進、成本分析及策劃等方面情況后，?；瘧椞岢鏊狞c要求：一是項目及公司相關人員要堅定信心、明確目標；二是想盡一切舉措和辦法進行資源整合，過程中注重方式方法的選擇；三是從公司流程、制度、管理水平流程等方面復盤總結項目存在的問題，總結項目經驗教訓，提高公司同類項目的管理水平；四是堅定不移做好分包、總包結算。

5月12日，中建八局一公司副總經理寧文忠帶隊調研專業公司片區生產運營情況。寧文忠聽取了安裝、裝飾片區運營生產情況匯報并進行指導，點明運營過程中的優勢與亮點，同時也提出存在的問題，針對問題提出了八點要求：一是強調戰略引領，加強片區建設；二是突出重點，打造第二“支點”；三是結果導向，以項目管控為著力點；四是內部協同，實現專業精深；五是對標先進，實現精益管控；六是整合資源，實現合作共贏；七是兩化融合，實現八一優勢；八是加大創新，實現提質增效。

5月10日，中建八局一公司副總經理霍文濤，黨委副書記、工會主席聶麗一行到中建綠色建筑產業園召開人才發展中心項目推進會，并在施工現場對項目整體進度和工程質量進行了檢查?；粑臐硎荆瑓⒔ǚ揭慕M織、高效穿插，加快工程施工進度，提高工程品質。隨后，聶麗指示各單位要及時溝通反饋，保證項目各項工作正常運行，統籌推進項目工程進度安排。

5月7日，中建八局一公司黨委副書記、工會主席聶麗一行到濟南公司開展醫養健康業務交流。在聽取醫養健康業務調研報告后，聶麗提出三點要求，一是目標要“實”。圍繞板塊，形成品牌，形成專業，總結成果，定位目標，從更“實”的角度出發；二是執行要“快”。在設計、專業管理、資源整合方面要盡快形成方案；三是業務要“專”。濟南公司有豐富的醫療項目承接經驗，營銷團隊、技術團隊都要更加專業，形成自身競爭力。