泛灰的頭發，方正的臉龐，眉頭微鎖，似乎總是在沉思著什么。眼前的他，身材削瘦，戴著一個黑框眼鏡，看上去很斯文，但透過他的雙眼，總能感受到那堅毅、自信的光芒。在西蔣峪項目六個標段中，其他標段的項目經理習慣稱他為“老王”，項目部管理人員都喜歡叫他“超哥”。

    他就是八局一公司西蔣峪項目部，19個住宅單體工程的“85后”項目經理：王良超。

    說他是“挑擔者”，是因為在工作的9年，參建的5個項目中，他扮演的多半是這樣一個角色。他常說到，“在工作中要做一個有心人”，他是這么說的，也是這么做的。因勤于思考，善于鉆研，積累了豐富的工作經驗。從一名見習生，到專業工程師、技術工程師、項目總工，再到現在的項目經理，他本人也榮獲了“局先進生產者”、“ 公司優秀項目經理”、“ 公司勞動模范”等榮譽稱號。

奮斗擔當的“挑擔者”   

    2007年，做為剛畢業的大學生，施工現場一切都顯得那么陌生，他卻憑借個人的毅力，在寒風刺骨的十二月份，獨立完成了四棟住宅樓的樓層凈高、開間進深尺寸的分戶測量工作。過年回到家，當母親看到手腳滿是凍瘡的王良超，不禁落淚，父親雖然心疼但嘴上只是說“剛畢業的大學生，就應該好好鍛煉鍛煉！”

    2010年8月，王良超從青島分公司調至濟南分公司，即被委任滕州人民醫院項目總工，自此便開始了技術崗位的歷練，當時王良超在項目總工崗位上擔負起了技術、試驗、資料一肩挑的重擔，正因為有了這次歷練的機會，也奠定了他扎實的技術基本功。最終攬獲了“科學技術獎”、“ 優秀論文獎”、“ 山東省建筑業技術創新獎”、“ 山東省科技示范工程”、“局優質工程獎”。

    2013年11月3日，時任山東省人力資源市場項目總工的他，還在參與滕州人民醫院項目局優質工程的驗收，就在驗收的當天早上，他把老婆送進了產房，“我沒事，預產期還不到，你去忙吧”老婆在產房輕聲的說，卻在出差的第二天早上七點鐘，收到了老婆發來的孩子出生的照片，看著孩子的照片，這也是他第一次落淚。

    2013年至2014年，之前打下的堅實的技術基礎，使得他在山東省人力資源市場項目上得到了進一步的發揮和升華。最終攬獲了“國家優質工程獎”、“ 省優質結構”、“全國建筑業項目管理成果”、“省級工法”、“ 山東省科技示范工程”、“ 省安全文明工地”、“ CI金獎”。

    2014年8月，王良超擔任西蔣峪項目項目經理，至此，他的奮斗擔當故事才剛剛開始……

    “老王又開始盤算事兒了”， 西蔣峪兄弟標段項目經理說。這位六個標段項目經理中，年紀最輕、資歷最淺的他，卻通常被稱呼為“老王”，他在一次又一次的扮演著“領頭羊”的角色，弘揚著公司特有的“八一”精神；在眾多困難上，其他兄弟標段項目經理總會來到王良超辦公室一起討論研究。而這時候的“老王”總是會眉頭緊鎖，仔細的盤算著一件又一件的事。

    作為項目的第一負責人，王良超遇事堅持原則，特別是碰到與項目經營有關的事項，他都會把項目書記找來，征求意見，堅持在既重視項目生產建設同時，也要主動承擔黨風廉政建設工作，做到了“兩手都要抓，兩手都要硬”。

精打細算的“挑擔者”

    “精細化管理”，凡事心思縝密，策劃先行。

     因單體多，為了實時掌控每個單體的詳細進度，編制單體進度三色對比柱狀圖，只有每周統計完這張密密麻麻的表格，心里才會感到些許踏實。

    如何確保19棟單體工程裝飾階段各項指標的完成，他也是費盡了心機，組織項目管理人員歷時兩個多月的時間，編制完成《西蔣峪四標段2016年裝飾裝修策劃書》，將“工期節點一覽表”、“勞動力組織一覽表”、“物資采購技術參數一覽表”、“成本控制措施一覽表”、“裝飾做法五張圖”、“質量控制要點”、“安全管控要點”等13個方面全部收入囊中，對住宅工程裝飾裝修全生命周期進行精細策劃。同時于2016年5月17日成立了“王良超項目精細化管理創新辦公室”。 

誠信履約的“挑擔者”

    17萬�、19棟單體的住宅工程，“我們必須要先行一步，趕在其他標段前面”他經常這樣說。

    在其他標段還未展開土方開挖時，他已經協調了8臺挖掘機，58輛裝載車，以每天7200方的日出土量緊鑼密鼓的“先行一步”；在建設單位組織的以“提高工程質量，確保安全生產，促進文明施工，狠抓施工進度，增強合作協調”為主題的每月勞動競賽活動評比中連續八次獲得第一名； 11棟單體通過了濟南市安全文明工地的過程驗收，9棟樓通過了濟南市優質結構杯主體階段的驗收，成為了單體工程優質結構占比最大的標段。目前，工程整體進入了裝飾收尾階段，也成為了業主心目中的“領跑者”。

    在2015年的公司總部審查考核中從128個項目中脫穎而出，綜合考評取得了公司第一名成績。同年，西蔣峪項目部被評為“2015年度優秀項目部”、“ 2015年度模范職工小家”。

人才培養的“挑擔者”

    “一名項目經理、兩名項目總工，兩名商務經理”，這是項目對公司交出的成績單。自開工以來，王良超力求建立學習型項目，帶頭授課，全年項目整體培訓19次，各部門組織培訓30余次。同時針對項目年輕人較多的特點，他積極開展導師帶徒活動，倡導“工作上的學長，生活上的兄長”這一理念，互相學習、互相關心、共同進步。

    管好項目不容易，管好項目的同時還要保證有好的效益更不容易。王良超以不服輸、踏實的狀態，不斷去完成一個又一個調整。而支撐他執著前行的力量，是他對企業的無限忠誠，對工作的盡職盡責，對管理的精打細算，對技術的勇于創新，對自己的嚴格要求。正如李董事長所說，“心態是前提，優秀標準是方向，勤奮是路徑，學習是基礎，奮斗是根本，擔當是風范，我們永遠在路上”！如今，在工地摸爬滾打了9年的他，挑的“擔子”更重了，但他表現更多的是沉穩，成熟，自信和幾分堅毅。因為他知道，不論前方的路多長，多艱辛，他都能不忘初心，繼續做個砥礪前行的“挑擔者”！

星路歷程：

2007年7月―2008年10月， 任青島分公司海爾•東城國際B2組團項目專業工程師

2008年11月―2009年10月，任青島分公司文昌閣安置房項目專業工程師

2009年11月―2010年5月， 任青島分公司文昌閣安置房項目責任工程師

2010年8月―2013年5月，  任濟南分公司滕州人民醫院項目項目總工

2013年5月―2014年8月，  任濟南分公司山東省人力資源市場建設項目項目總工

2014年8月-至今，        任濟南分公司西蔣峪四標段項目項目經理