2月16日，公司2014年工作會暨十屆三次職代會在濟南召開，公司領導、總部部門負責人以上人員、各分公司領導班子、項目經理、職工代表共計210余人參加了會議。

    會議傳達了局工作會精神，職工代表聽取了總經理工作報告，工會工作報告，2013年經濟活動分析報告及2014年預算報告、工會經費審查報告?？偨浝砭蜕洗温毚鷷岚嘎鋵嵡闆r及本次職代會提案審查情況進行了答復。黨委書記做了黨群工作報告，并代表領導班子作了廉政承諾，公司黨政領導還與基層單位簽署了《黨風廉政建設責任書》，公司領導班子成員進行了述職述廉，接受了與會職工代表的評議。紀委書記通報了2013年紀檢監察工作有關情況。審計部經理通報了2013年審計工作情況報告。會議還交流了經驗、表彰了先進，與以往不同，此次經驗交流還特別從總結反思、持續改進的角度對項目總包結算案例中的問題和教訓進行了分析。

    會上，總經理以《以示范引領，促管理升級；嚴底線管理，加強風險防控》為題做了工作報告，從主要指標、主要工作兩個方面對公司2013年工作進行了全面詳細的總結。從對標與自查自糾的角度，分析了公司的短板和面臨的挑戰。并結合總公司和局工作會議的總體部署，從堅持“六個并重對公司2014年工作進行了具體部署。

    黨委書記以《堅持五個圍繞，促進五個轉化，凝聚發正能量》做了黨群工作報告。從五個方面總結了2013年黨群工作。從精神文明檢查、民主測評、問卷測試三個方面分析了存在的問題。并從“以改革創新凝聚發展正能量，以轉變作風凝聚發展正能量，以激活團隊凝聚發展正能量，以文化共識凝聚發展正能量”四個方面對2014年黨群工作進行了部署。

    董事長做了題為《創新驅動促升級 聚焦品質穩增長》的總結講話，從市場敏銳、專業精深、科學管理三個方面深入分析了公司目前的發展和管理現狀，并結合2014年工作要點，提出了公司轉型升級的具體思路。進一步強調公司上下必須“樹正氣”，樹立企業利益至上的原則，旗幟鮮明地讓員工知道公司倡導什么、反對什么。重申了倡導“高效務實、真抓實干”的工作作風，推行“厲行節儉、崇尚簡單”的工作方式，踐行“廉潔自律、警鐘長鳴”的廉潔文化，保持“持續創新、激情永駐”的工作狀態，堅持“用數據說話、以業績論英雄”價值觀導向。

    為期一天的會議，各項總結分析、安排部署都堅持曬數據、比數據、論數據，壓縮發言時間、精煉發言內容，各項議程緊密銜接，以務實高效的會風為2014年群眾路線教育實踐活動開了個好頭。

    會議結束當晚，還專門召開了安委會，17日，商務、技術、施工、財務四大系統還召開了專業會，黨群系統召開了書記座談會。