“我覺得公司應該建立一個專利成果集成系統，并且要注重專利成果的推廣使用。”

“公司應該注重對老職工資源的挖掘和利用，如何使老職工的經驗得到有效的傳遞、轉化為生產力，這是值得認真思考的問題?！?/p>

“對于輪崗制度，我建議公司可以按照崗位的難易程度、施工順序來安排，這樣有利于循序漸進，每個崗位半年效果為好?！?/p>

“希望公司、分公司兩級機關能夠想辦法調動項目基層員工的積極性，改變他們被動接受工作指令的狀態，能夠加強他們與業主、建立交流的能力，從而凝聚團隊人心?！?/p>

……

    11月15日下午，公司二樓培訓中心熱鬧異常，來自各分公司的22名優秀青年齊聚一堂，召開了青年座談會。公司副總經理董文祥，黨委副書記、工會主席、人力資源總監王有標及公司部分部門負責人出席了座談會。整個座談會歷時近5個小時。

    本次座談會分兩個階段進行。在第一階段，以分公司為單位，參加座談人員事先就相應的話題組織進行討論，然后選派一名代表就事先討論的內容進行發言；第二階段，個人可就思考較深入的內容進行主動發言，現場互動討論。

    在第一階段座談中，來自各分公司、項目部的優秀青年代表們根據自己的實際工作經歷，暢所欲言，開誠布公，就公司三個層面九大職能定位，公司的轉型升級、結構優化，員工的幸福指數，公司人才培養與流失，如何營造項目部學習氛圍、創建學習型組織等近20項問題毫無保留地發表了自己的觀點。在互動討論階段，青年員工們針對項目的安全質量管理的落實，項目班子成員的素質提升，青年員工學習主動性，信息化、無紙化辦公的實現以及項目休假、薪資等問題進行了熱烈地討論，董總、王書記及黨委工作部、經理辦公室、人力資源等相關部門負責人對提出的問題做了詳細地記錄、解答。

    座談會最后，董總就公司今年的新簽合同額、營業額等向大家做了進一步介紹，解讀了公司的發展戰略。王書記通過講述反面例子，勉勵青年們要擺正心態，克服成長中的尷尬，加強溝通，為實現夢想而奮斗。（趙生智）