2012年4月20日至4月23日，為推進體系建設標準化，公司組織召開了總部部門負責人崗位工作職責與量化目標評審會，公司領導、16個部門負責人參加了會議。

    會上，部門負責人詳細介紹了各自崗位工作職責、工作需求時間、上下接口、2012年度量化目標、考核權重、考核方及考核依據，公司領導、相關部門對崗位工作職責與量化目標各方面內容的合理性、充分性、可量化性、可考核性進行了認真評審。與會人員在評審討論過程中互相學習、取長補短，實現了多向溝通、無縫對接。

    公司總部部門負責人崗位職責與量化目標考核評審，是公司本年度績效考核管理的重要工作，首次將績效指標從自行完成績效、監督管理績效、協助完成績效三個方面進行了界定，使公司的績效管理工作更加科學化、規范化、標準化。下一步，公司將上下聯動，按照本次評審經驗，對公司領導、公司總部其他人員、分公司領導班子成員及分公司機關管理人員崗位職責與量化指標進行修訂與評審，清晰界定各管理層次、各崗位的職責定位和量化目標，全面推進公司標準化、信息化管理，加快實施進度。