同日，公司第二季度運營分析會在機關七樓會議室召開，公司總經理、黨委副書記董文祥，黨委副書記、工會主席王有標，總會計師熊知平，總經濟師許長輝，公司相關部門經理及分公司經理、總經濟師、財務負責人參加了會議。

    會上，安裝分公司副總經濟師劉運波作了物資采購經驗交流。各分公司經理匯報了本單位的總包結算推進情況、重大風險項目銷項情況、應收款項及項目現金流情況。公司領導針對分公司的運營情況，結合具體項目，提出了解決措施、目標和管理要求。

    熊總從各分公司“十二五”規劃完成情況、分公司資金融資及上交情況和同一業主項目利潤資金流情況三個方面進行了詳細分析。許總提出要提高執行力和加強對區域分包隊伍價格信息收集，為推進精細化管理，實現降本增效打好基礎。王書記針對員工職業生涯發展和強化機關指導服務職能進行了細致地講解。

    董總要求要進一步抓營銷源頭，保證發展質量；進一步抓管理升級，提高盈利水平；進一步抓現金為王，嚴控資金風險；進一步嚴控管理費用，杜絕鋪張浪費。