10月21日，公司在公司總部機關會議室組織召開了三季度經濟運營分析會，旨在進一步提高自身運營質量。會議由公司總經理哈小平主持，公司董事長、黨委書記董文祥、助理總經理李允斌、副總經理劉明、紀委書記薛樹海、黨委副書記、工會主席王有標、總經濟師許長輝、總會計師熊知平等公司領導班子成員、總部相關部門負責人、各分公司經理、書記、總經濟師、總會計師等60余人參加了本次會議。

會上，各分公司經理從指標完成情況、市場開拓、商務管理、財務資金管理與履約管理等方面詳細匯報了前三季度的工作，并深入剖析了分公司的運營情況。

公司領導對各分公司運營情況逐一點評，并就各分公司下一步工作重點提出要求。李允斌圍繞萬達項目的基礎管理、履約能力、客戶維護等方面進行點評；劉明結合行業產業化發展狀況，對多個分公司的產業化項目跟進進行了分析并提出要求；薛樹海要求公司各層級學習貫徹落實十九大精神，介紹了局巡視工作、“三重一大”執行情況、強調了領導干部的作風建設、黨的紀律等事項；王有標提出：一是要正確認識、理解與執行“三重一大”的決策制度，落實“三會一課”，二是落實領導干部雙重組織生活，不要做“特殊黨員”，三是重視黨員發展與轉正工作，做到有計劃、按程序，嚴把關，四是切實認真學習和貫徹黨的十九大精神；許長輝對各分公司項目工程計量確認情況、總包結算情況、合同簽約情況及項目關賬情況逐一進行了通報和部署，對鋼代木和電商平臺采購情況進行了重點強調；熊知平從營業收入、保證金情況、資金情況、項目關賬情況及應收賬款情況等方面對各個分公司三季度來的指標完成情況進行了深入剖析，督促各分公司關注運營質量，要求各單位注重運營平穩、資金安全。

哈小平結合本次會議的五大重點內容，提出了五項工作要求：一是聚焦“高端”市場，持續擴大規模；二是打造“八一”品牌，堅持完美履約；三是深入“大商務”管理，聚焦低成本競爭；四是聚焦精益管控，持續采取設計創效；五是強化“六型機關”建設，推進結構轉型。

董文祥首先傳達了中國建筑降杠桿防風險暨三季度運營分析會及局第三季度運營分析會會議精神，并重點強調了風險防范、堅守營銷底限、用好創新性金融工具等方面的工作。針對前三季度的運營情況，董文祥提出了四點要求：一是問題導向，自我加壓，戒驕戒躁；二是理清思路，管理升級，簡明高效；三是拓寬視野，解放思想，拔高站位；四是沉著冷靜，奮斗擔當，決戰年終。

會議照片

一公司董事長、黨委書記董文祥發言

一公司總經理哈小平發言

一公司各領導發言

分公司匯報