為了進一步提升公司管理成果總結能力，促進項目管理水平及總承包管理水平提升，分享優秀管理成果經驗，公司于8月22日至8月23日組織召開2017上半年總承包管理、項目管理成果、完工總結、綠色施工管理、總承包管理制度等成果交流評審會。

公司總經理、黨委副書記董文祥、副總經理寧文忠、首席專家秦家順及相關部門人員等110余人參加了本次交流評審會。

此次交流評審會中，共有22項項目管理成果、2項綠色施工管理、2項完工總結、2項總承包管理、4項總承包管理制度參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果10項，三等獎成果12項。通過項目匯報及相關領導的點評，項目的管理拓展了思路，也有效的推動了公司成果的總結、集成與推廣。

董文祥在講話中首先指出了總結的重要性，要求在提升管理能力的同時做好管理總結。董文祥對成果發布會提出了五點要求。一是勇于實踐，善于總結。及時總結，分享經驗教訓，及時更新管理制度。二是銳意創新，效益至上。善于創新，以飽滿的精神狀態、勇于創新的態度迎難而上。三是規范提升，復制推廣。及時總結、推廣各項目的創新點、亮點，互相交流學習。四是完美履約，客戶首選。注重服務客戶的方式方法，提升客戶滿意度。五是安全第一，警鐘長鳴。他還強調，項目管理能力以及兩級機關的管理效率要持續提升，不斷促進管理升級。

寧文忠進行了總結講話，對本次成果發布會中獲獎的各分公司及項目表示祝賀，并肯定了本次成果發布評審會。他要求公司工程管理部要建立公司優秀成果庫，做好優秀管理成果的推廣，各分公司要對各優秀管理成果組織學習。各分公司公司要繼續加強履約管理，努力實現完美履約。最后，寧文忠還著重強調安全管理工作。