5月8日，公司黨委書記、董事長董文祥帶領公司調研組調研安裝公司，中公司總工程師于科、助理總經理兼辦公室主任劉文納、工程管理部經理時建、人力資源部經理聶麗、市場部經理劉濤、黨委工作部副部長齊昕新及安裝公司班子成員參與本次會議。會議歷時近5小時，調研組與安裝公司班子成員針對安裝公司發展現狀進行了交流與分析，并提出了建設性建議，為安裝公司未來的發展理清了思路，指明了方向。

會議第一項，安裝公司總經理李云進行匯報，公司領導在過程中提問并給予改進意見。

會議第二項，安裝公司與會人員發表意見、建議，對公司提出要求，與會人員暢所欲言，公司領導不時發問并提出建議，安裝公司人員受益良多。

會議第三項，參與本次會議的調研組領導逐個發言，進行答疑解惑并探討管理經驗。

會議最后，董文祥進行總結講話，從六個方面為安裝公司指明方向：

1.擴規模，走出去。聚焦外部市場，重點經營海外。安裝公司以外部市場規模做支撐，方能繼續捍衛品牌，長足的發展應具備如下條件：最基本的資質門檻。最專業人才的儲備。最精確的未來規劃，以實現長期、健康的發展。同時應重視海外管理，培養海外人才，擴展海外規模。

2.塑品牌。加強企業品牌，人才品牌建設。安裝公司要明確自己的專業與擅長，成為該領域最有核心競爭力，最有話語權的品牌單位。安裝公司應通過行業影響力打動客戶、開拓市場、拓展品牌，讓業主、市場了解“八一安裝”，打造特色產品，特色品牌。

3.強科技?？萍际堑谝簧a力，是核心競爭力。安裝公司應正視與強大單位的差距，運用BIM技術在公司內，行業內的地位，以及工藝革新的BIDA技術進行創優創效。并應在今后發展中提升管理效率，減少人為不可控因素，展現以科技為核心的強大競爭力。

4.重設計。設計引領，設計創效。設計優化尤為重要，應將前期設計最優質，最高效，最低成本的實施。把保險參數進行挖掘，運用大數據庫進行合理優化組合，降低成本；應加強科技研發，以較低的投入，創造更大的價值。

5.育人才。提前儲備、培養人才。公司的“沐火品牌”提供了很好的載體，所有單位都有責任建設培訓品牌。同時應注重培訓效果，達到效果才是目的。對于人才考核應嚴格，不講私情，提高選拔質量；提拔干部以業績說話，為有業績的優秀人才提供空間。

6.從嚴治黨。從嚴抓班子建設，使單位氛圍更加和諧有序，并在公司范圍內應樹正氣，傳播正能量。

董文祥最后強調管理人員應以“睡不著覺”的心態去抓安全。加強對領導帶班的監控。并以安全行為之星等方式為抓手，加強安全管控。（王曦）