8月16日，公司在濟南召開了2018年年中分包商座談會。公司總經理哈小平、副總經理寧文忠、總會計師熊知平、副總經理?；瘧?、黨委副書記、工會主席李云、副總經理齊朋、項目管理專家、公司相關部門經理，各二級單位經理、生產經理、總經濟師、總會計師參加了本次會議，與35家分包商進行深入座談交流，會議由公司工程管理部經理時建主持。

會議伊始，由工程管理部經理時建對本次會議召開的目的及意義進行了介紹。隨后，共22家分包商代表圍繞目前建筑市場大環境、項目合作中存在的問題、對公司及項目部的意見及建議等方面進行了交流發言，與會領導認真聽取了各分包單位的意見，并針對提出的問題進行了回復及解答。

公司副總經理齊朋表示，在當前建筑市場大形勢下，公司與各分包單位面臨共同的難題，公司今年重點推行低成本運營理念，相關制度及流程仍需要進一步完善，感謝各參會分包提出的問題與寶貴的建議意見，能有效的促進雙方進一步良好合作，幫助我們加強項目的管理。

公司黨委副書記、工會主席李云指出，本次會議的主要目的在于提出問題，解決問題。各二級單位也要定期或不定期的召開深入交流座談會，加強溝通交流，多聽取分包單位的建議及意見，并按需不斷修訂完善管理制度，同時安裝公司要在分包合同中增加相關節點付款規定，加強對分包的履約。

公司副總經理?；瘧椌透鞣职鼏挝惶岢龅年P于合同簽訂、簽證及結算辦理等相關問題進行了詳細解答與回復。要求各二級單位總經濟師要加強宣貫和督導工作，堅決按照公司規定時間完成合同簽訂及結算辦理等工作，同時也要求各分包單位要認真分析，客觀對待當前市場環境，在遵守紀律的基礎上，加強積極溝通，確保長期合作，達到合作共贏。

公司總會計師熊知平重點就資金方面的問題對各分包單位進行了回復，對當前金融環境進行了分析與講解。要求各分包單位要加強對過程認量的積極性與及時性，協助項目做好月清月結工作。同時要求公司相關部門要加強溝通與系統聯動，加強對戰略合作伙伴的關注與支持。

公司副總經理寧文忠充分肯定了本次座談會的深度與廣度，開誠布公的交流有助于推進公司的進一步發展，強調要繼續保持并進一步加強雙方溝通交流，攜手共進，履約為先，共渡難關。同時寧總提出了四點要求，一是要堅守底線，重點落實，以事實為依據，實事求是的解決問題；二是要加強對停工項目的管理，凡是因為主觀原因造成的停工，要在兩小時內上報公司；三是要高度重視相關方管理系統，各分包單位要充分利用相關方系統填報過程數據資料；四是要求各二級單位領導要認真反思，換位思考，了解分包商的需求，將各項制度落到實處。

公司總經理哈小平進行總結講話。哈總首先對各參會分包單位給予公司的支持與幫助表示肯定與感謝。要求公司相關部門要開展調研工作，聯合各二級單位對今天提出的問題進行逐條梳理，分析問題出現的根本原因，并逐條落實。最后，哈總提出共同打造四個環境的期望，一是要打造相互扶持，互惠共贏的合作環境；二是要建立平等信任，相互包容的溝通環境；三是要營造廉潔自律，風清氣正的工作環境；四是要共同打造安全質量雙星閃耀的生產環境，通過四個環境形成攜手并進，共謀發展的良好戰略合作氛圍，共同實現完美履約。（王曦）