9月20日，中建八局一公司召開專題工作部署會，認真貫徹落實集團、局專題工作部署會精神，對近期重點工作進行再部署、再強調，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的良好環境。

中建八一黨委書記、董事長齊朋出席會議并講話，中建八局一公司領導班子成員、總部部門負責人及以上人員、二級單位領導班子、安全總監等參加會議，中建八局一公司副總經理寧文忠主持會議。

齊朋首先傳達了中建集團、中建八局專題工作部署會議精神，宣貫了集團黨組書記、董事長鄭學選在2022年新聞發布和輿論引導專題培訓會上的講話精神：要提高站位，不斷做強做優主流輿論；要聚焦主題，把握正確政治方向和輿論導向；要守住底線，加大自有陣地管理，健全制度機制；要夯實基礎，完善輿論引導全流程管理體系；要強化統籌，切實筑牢安全防線。

齊朋強調，中建八局一公司全體員工要增強政治敏銳性，時刻保持頭腦清醒，周密組織部署、嚴格貫徹落實，切實高效統籌穩增長、防風險，全力抓好疫情防控、意識形態管控、安全生產運營等各項任務，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。針對近期工作，齊朋重點強調了三點要求：

一是提高站位，切實增強做好迎接黨的二十大各項工作的緊迫感，務必要提高政治站位，增強政治敏銳性和政治自覺性?？钙鹭熑螕敚宰罡邩藴?、最強組織、最實舉措、最佳狀態，護航黨的二十大勝利召開，各級領導干部要親力親為、早作早成，及早把問題消滅在萌芽狀態；強化氛圍營造，各級黨組織要廣泛開展主題宣傳教育活動，更加堅定、更加自覺地踐行初心使命，為迎接黨的二十大勝利召開營造濃厚氛圍。

二是加強組織，全力以赴做好重大風險防范化解，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的政治環境、社會環境。重點難點再聚焦，突出關鍵、抓住重點，尤其關注安全質量、疫情防控、全面維穩、輿論管理四個方面；工作機制再健全，堅持“全員行動，分層管控”原則，項目經理層面，要高度重視所屬班組情況摸排，主動溝通，防患未然，二級單位負責人層面，要對各項目真實狀況心中有數，苗頭性問題設置專人負責，必要時直接進行提級管理，中建八局一公司總部層面，做好相關問題統籌處理，對風險處理做好全專業支撐；應急處突再強化，特殊時期必須采取特殊辦法、特殊措施，立刻啟動公司層級特別防護期工作機制，面對各類臨時性突發事件，各級管理人員要迅速掌握并第一時間上報，迅速激活應急預案，現場負責人要果斷處置、主動作為。

三是主動出擊，奮力沖刺全年既定目標任務，下半年要緊盯全年指標，以決戰必勝的姿態，高效統籌疫情防控與生產經營，全力以赴完成年度各項目標任務。定向狙擊，把握市場機遇，各二級單位要抓住9、10月份緊要關口，集中資源打“殲滅戰”，優勢單位要繼續沖鋒在前，爭當頂梁柱，其它單位要奮力趕超，加大力度尋求市場突破；搶抓工期，攻堅高效建造，抓住施工窗口期，確保按節點履約，全員融入“大商務”管理體系，以項目月度運營分析會為抓手，強化建造全過程精益管控，持續攻堅總包結算等重點工作，實現合同額到產值再到現金流的有效轉化；強化管理，確保履約質量，各二級單位要切實壓實質量工作“一把手”責任，確保工程質量萬無一失。

寧文忠做會議總結，并提出三點要求：一是統一思想，認真貫徹會議精神；二是迅速行動，狠抓矛盾風險化解；三是壓實責任，加大監督檢查力度。