12月26日，中建八局一公司召開2022年第四季度完美履約暨大客戶項目履約、兩化融合推進會。中建八局一公司副總經理霍文濤，工程管理部、安全生產監督管理部、信息化管理部及各二級單位生產系統、相關部門負責人等參會，會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開。

 霍文濤對下一步工作提出三點要求：一是夯實基礎，警惕風險，堅定信心攻堅克難全力沖刺，全面推進基礎管理能力提升，加強竣工項目推進，壓實履約責任，堅持以計劃為核心的工期管理模式，做好數字建造系統落地準備，重點抓好節前勞務維穩工作。二是提高意識，狠抓落實，全力保障安全生產平穩有序，抓牢安全風險前置管控，抓細規定動作執行標準，抓深問題隱患排查治理，抓好特殊時期安全管理。三是夯基固本，創新求實，切實做好兩化融合管理工作，強化基礎管理工作，狠抓系統應用效果，發揮智慧工地效能，提升現場管理效率，強化網絡安全管理，提升風險防控能力。

 會上，各二級單位生產系統負責人從三、四季度主要工作開展情況、大客戶及責任狀項目竣工推進情況、生產系統問題分析、春節前主要工作安排四個方面作四季度履約推進情況匯報；工程管理部、安全生產監督管理部、信息化管理部負責人根據工作開展情況及內審檢查中發現的問題部署了下一階段工期管控、隱患排查、數據治理等重點工作。

 期間，組織進行了局數字建造系統計劃引擎使用交底，為系統推廣工作奠定了基礎。