8月30日，中建集團黨組成員、副總經理李永明帶隊到中建八局一公司開展“精益管控、人均效能提升、建造一體化”綜合調研。調研組成員包括：集團項目履約管理部副總經理李建偉，中建新疆建工副總經理、總經濟師許長輝，中建三局商務管理部總經理王新高，集團人力資源部資深高級經理高海嬌，集團信息化管理部高級經理張軍，集團項目履約管理部高級經理趙思程，黨建工作部 (企業文化部) 業務經理王毅，集團項目履約管理部業務經理白正宗。

中建八局總經濟師方思忠，局黨委工作部部長南亮軍，局干部人事部部長、人力資源部總經理曾波，局工程管理部總經理劉相雷，局采購管理部總經理張廣韜，局商務管理部總經理杜善啟，局流程與數據管理部副總經理趙琳琳；中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋等領導班子成員、相關部門負責人、二級單位、項目負責人參會。

8月30日上午，調研組首先赴中建八局一公司總部開展綜合調研座談會。李永明對公司發展成效表示高度肯定，對一公司領導班子及員工銳意進取、實干擔當、改革創新的精神表示認可。他表示，集團黨組高度重視項目履約、商務管理工作，將以本次調研為契機，梳理總結基層的好經驗好做法，為進一步提升集團項目精益管控能力和價值創造水平打下堅實基礎。

李永明重點強調四點工作：一是強化危機意識，堅信“惶者生存”，以客戶為中心，以市場為導向，持續強化后臺支撐，完善內部管理流程，夯實項目基礎管理能力，著力提高商務創效水平，確保生產經營各個環節安全平穩；二是強化精益管理，堅持“以成本為核心、以工期為主線”，把工期管理同成本管控結合起來，推動工期履約取得扎實成效。要傳承好“給你一片沙漠，還我一片綠洲”的理念，抓好人均效能提升，抓好項目考核兌現激勵，不斷增強青年員工的歸屬感、使命感；三是加強現金流管控，履行央企責任，帶著溫度和感情管理，尊重分包分供的合理訴求，與相關方實現合作共贏；四是持續“走出去”，與系統內外的優勢單位建立常態化對標交流機制，積極探索數字產業、綠色低碳、基礎設施、涉水業務等，加速新一輪的轉型升級。

李建偉主持會議，介紹了本次調研的背景、目的和相關工作要求。方思忠代表中建八局向調研組的到來表示歡迎，從紅色基因、對標學習、執行力文化、高目標牽引等方面，介紹了中建八局一公司發展歷程及高質量發展優勢。齊朋從企業基本情況、精益管控、人均效能、建造一體化、黨的建設等情況作綜合匯報。

集團調研組成員分別從黨建、信息化建設、人力資源管理、商務管理、項目履約管理等方面進行點評，提出了工作意見建議，并對前期的調研成果和經驗予以分享介紹。座談會后，調研組成員圍繞項目精益管控、人均效能提升、建造一體化、基層黨建分為四組，通過訪談總部及項目員工、查閱過程資料、實地調研項目等方式，梳理總結基層的好經驗好做法，為進一步提升集團項目精益管控能力和價值創造水平打下堅實基礎。

當天下午，調研組一行到黃河體育場項目現場調研，實地查看了施工現場，參觀了黨建展廳，聆聽了項目綜合匯報，了解項目履約管理、商務管理、創新技術應用等方面情況，詳細詢問了解項目在提升精益管控、人均效能方面的具體做法，了解公司制度規范的落地實施情況。