10月20日至22日，中建八局一公司2023年第一期“淬火成鋼”項目經理“完美履約”專題培訓班在中建八局人才發展中心（山東）舉辦。公司黨委副書記、工會主席聶麗，總工程師陳江作專題授課，100余名項目經理參加培訓。

本次培訓為期兩天，以“完美履約”為核心，聚焦質量管控、適時生產，設置科技質量管理、合規風險管理、目標管理等相關課程。

聶麗以《目標管理與團隊激勵》為題授課。聶麗首先介紹了公司“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的績效管理體系，并針對項目現階段績效管理存在的問題，系統闡述了OKR工作法的基本原理。聶麗強調，OKR管理與KPI考核相結合，應當成為轉型期管理模式的新探索和新實踐，通過OKR的制定、分解過程，搭建“人人看得見的目標管理體系”，讓員工更深理解企業使命、愿景，找到實現自我價值的途徑，共同助力項目管理目標達成。

陳江以《全員履職，夯實基礎管理；常懷敬畏，嚴守質量底線》為題授課，帶領學員從法律、制度等角度重新認識和理解項目質量管理責任，并結合工程質量管理案例進行問題解讀與管理警示，明確了下一步質量管理重點。陳江指出，各項目經理要嚴守質量底線，夯實專業能力與基礎管理能力，強化全員質量履職考核，提升全員風險防控意識和能力，鑄就精品工程，助推企業高質量發展。

培訓充分結合案例教學，立足項目實際，注重交流分享，通過引導式、互動式的學習，提升學員深度思考能力，加深對重點知識的理解與認識，并通過梳理上半年行動學習目標完成情況，實現對參培項目經理學習質量的長效跟蹤與督促提升。

培訓參考往期環節設計，通過身份轉換儀式、ORID卡填寫、小組積分制考核、讀書分享會等環節，激發學習動力和學習熱情，提升學習實效。