7月29日，中建八局一公司召開2024年年中工作會暨運營分析會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團、局年中工作會部署要求，總結上半年工作，剖析存在的問題，部署推進下半年重點任務。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理?；瘧椀阮I導班子成員，外部董事，總部部門負責人及以上人員，二級單位領導班子、部門負責人、全體項目經理等參會。

齊朋作了題為《一個定位 一條主線 七大能力 當好集團三級子企業高質量發展標桿》的講話。他指出，上半年，公司踐行“謙虛、守信、共贏”理念，全力以赴穩增長、夯基礎、創價值、控風險，生產經營總體穩健，各項工作取得積極成效。

齊朋強調，要緊緊圍繞集團黨組、局黨委部署要求，聚焦一個定位：當好集團三級子企業高質量發展標桿；把握一條主線：以落實巡視整改為總牽引，推動企業高質量發展；提升七大能力：政治理論學用轉化能力、具有核心優勢的建造服務能力、項目價值創造能力、轉型升級破局能力、運營風險化解能力、安全生產管控能力、黨建引領保障能力。從七個方面提出具體要求：

一是提升政治理論學用轉化能力。要統籌做好各項整改任務，對照上級要求把握整改重點，以解決問題、推動發展為出發點和落腳點，以強化政治監督和落實問責機制為保障；貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入推進“雙百企業”改革，落實“五化變革”，加快推動戰新產業取得突破；持續抓好黨紀學習教育，進一步增強全員紀律意識和規矩意識。

二是鍛造具有核心優勢的建造服務能力。主業強則企業穩，建造服務能力是建筑企業賴以生存發展的基石，是企業的核心競爭力。要堅持以“法人管項目”為總抓手，學深用實《項目管理手冊》，加強前端策劃管控，用實“掛圖作戰”機制；強化工期管控和治理，繼續抓工期執行，暢通問題反饋渠道，做好超合同工期治理和典型經驗交流；堅決做好安全文明施工，嚴防“破窗效應”，擺正態度、明確責任、強化執行；牢牢守住質量底線，深刻認識“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，嚴把“意識”關、“材料”關、“圖紙”關、“程序”關，確保項目安全可靠；堅持以客戶為中心，努力成為優質客戶的穩定首選。

三是提升項目價值創造能力。發展的關鍵是盈利問題，無論外部環境如何變化，我們都要堅持價值創造導向；深刻剖析問題產生原因，市場營銷要準確識別并嚴控新承接項目風險，履約和價值創造要突出主觀能動性，強化精益管理，用管理效益來體現團隊價值，實現各方共贏；強化兩級總部支撐，定期晾曬、通報數據和指標，加強“點對點”幫扶；旗幟鮮明落實獎懲機制，堅持以業績論英雄。

四是強化轉型升級破局能力。轉型升級已進入爬坡階段，只能發力不能松勁。要根據市場變化積極走出去，開展對標學習，向國外找經驗，向同行學經驗，在積極嘗試中探索路徑；加大優質項目的承接力度，發力新型基礎設施業務，拓展民生基礎設施業務，破局運營類業務，做大做強海外業務。

五是提升運營風險化解能力。殷實的家底、穩健的現金流，是企業應對風險挑戰的基礎。要統籌發展與安全，加強資產風險治理、現金流風險治理、清欠風險管控、合規風險治理，保障企業運營安全。

六是筑牢安全生產管控能力。要增強安全工作的使命感、榮譽感，以主動思維去理解和踐行“責任心+執行力”的安全理念，激發保護他人生命安全、為了更多人和家庭幸福生活的使命感；發布安全管理提升方案，優化專職安全監管隊伍，明確獎懲鮮明導向，堅持“嚴”的基調，嚴肅追責問責；領導帶班檢查必須深入工作面，發現的問題隱患，必須做到事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過，以最嚴要求、最硬措施抓好安全工作。

七是塑強黨建引領保障能力。要增強黨組織政治功能和組織功能，塑強過硬作風，加大追責問責力度，加強干部人才隊伍管理，高壓推進反腐倡廉工作，做到“四個絕不姑息”，堅持“五個絕不放過”，實現有案必查、有腐必懲，為企業高質量發展提供堅強保障。

牛化憲作了題為《聚焦夯基固本 全力提質增效 實干奮斗確保全年目標高質量完成》的工作報告，從落實上級部署、市場營銷、創新發展、精益管理、防控風險、深化改革等方面總結了上半年工作，全面深入分析了當前存在的問題、面臨的形勢和挑戰，對下半年工作進行系統部署：

一是不折不扣抓整改，堅決確保各類問題按期銷項。必須站在講政治的高度，對照上級要求找準差距、研究問題，制定務實有效舉措，確保按時、高質量完成各項整改任務。

二是攻堅克難抓營銷，堅決完成全年市場指標任務。拓展區域市場經營深度，打好本埠市場“保衛戰”、第二支撐點“攻堅戰”、潛力市場“挖掘戰”；加大高端市場開拓力度，全力拓展高品質項目；提升基礎設施業務廣度，保持本埠市場核心地位，加速破局、站穩市場，實現省外市場的穩定產出。

三是拓優育強抓轉型，堅決釋放創新發展最大活力。堅定不移擴大投資帶動功效，發揮投資“三支撐一引領”作用，緊盯“三大工程”，加快運營板塊探索；堅定不移推進戰新產業發展，發力數字化、綠色低碳、新能源業務；堅定不移提升科技創新水平，加快核心科技攻關，打造科技創新品牌。

四是強基固本抓內控，堅決提升項目基礎管理水平。全面壓實安全生產責任，嚴格做好隱患排查銷項，嚴肅開展追責問責，全力以赴實現安全生產穩定；開展竣工策劃專項行動和超合同工期專項治理，完善“支撐中心”運行機制，全力以赴保障項目完美履約；強化技術服務支撐、方案管理提升、質量風險防范和一次成優管控，全力以赴確保實體質量受控；加強EPC管理，進一步發揮超前一體化策劃功效、EPC風險防控功效和價值創造功效。

五是精益管控抓創效，堅決拓展企業價值創造空間。協同聯動抓實商務管理提升，塑強“健體賦能”功效和“大商務”引領；精準施策抓實總包結算質效，堅持結算目標導向，深化重點區域幫扶，抓實過程資料支撐，攻堅久竣未結項目；多措并舉抓實物資采購管理，塑造集采優勢，深推物資“六項降本”，深化采購管理變革，持續激發供應鏈創效活力。

六是全力以赴抓風控，堅決確保企業安全平穩運行。全力織密源頭風控網絡，嚴格項目品質管控，守住投標報價“關口”；全力實現資金科學管控，發揮資金“大預算”功能，加快存量房產去化，持續清理“五類資產”；扎實做好清欠等風險治理和銷項。

七是謀新重質抓改革，堅決激活戰略改革最大動力。深化國有企業改革，持續開展“雙百”行動，創建世界一流企業；深化“五化”變革和組織機構治理，提升企業管理水平和治理能力。

八是精謀細劃抓人效，堅決實現人力資源質強效優。堅定不移抓實人工成本管控，提高人才隊伍素質，促進人均效能提升；堅定不移推進人力合規管理，抓好關鍵崗位持證工作，為公司高質量發展提供人才支撐。

九是互融共促抓黨建，堅決推進黨建工作融入生產。深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，深化黨風廉政建設，推動大監督體系全面運轉，保持高壓懲治腐敗態勢；做好意識形態工作，凝心聚力推動全年目標高質量完成。

會上，?；瘧梻鬟_了中建集團、中建八局2024年年中工作會議精神；副總經理、總經濟師、總法律顧問兼首席合規官周春雨作了商法采購管理專題報告，總會計師鄧崢驥作了上半年運營分析報告；開展了C職級優秀干部梯隊民主測評及民主推薦；各二級單位進行現場述職，二級單位和項目代表作商務管理、安全管理、“法人管項目”經驗交流。期間，開展了《管理者的報表閱讀》專題授課。