一、中建八一是什么樣的企業？帶領大家回顧了解中建八一的發展歷史和企業文化，并表示公司作為南征北戰的鐵軍、重點建設的先鋒，是央企“國家隊”、行業“排頭兵”，是一家文化底蘊深厚、綜合實力雄厚的企業，既擁有搏擊建筑市場、勇爭市場排頭的“硬實力”，也有凝聚人心、潤物無聲的文化“軟實力”。

二、中建八一能為員工做什么？介紹了各級總部、項目部的職能定位，以及17家二級單位的運營情況，并從薪酬待遇、發展載體、職業規劃、績效考核、社會價值等方面解答了公司能為員工提供什么。

三、中建八一需要什么樣的員工？一是做到“三有”：要有政治站位，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；要有企業情懷，自覺踐行企業文化、維護企業形象，主動融入企業發展；要有奮斗精神，勇做推進企業高質量發展的的奮進者、開拓者、奉獻者，毫不畏懼面對一切艱難險阻，以奮斗之姿成為公司發展的中堅力量；二是做到“三要”：要專業過硬，常懷本領危機，主動接受新知識、新技能，為肩負更艱巨的使命、完成更偉大的任務積蓄力量；要能力突出，塑強溝通能力、組織協調能力和抗壓能力；要擔當作為，始終保持想干事的激情、能干事的主動和干成事的信念；三是做到“三突出”：要突出底線思維，嚴守安全底線、質量底線和廉潔底線；要突出團隊協作，將個人融入團隊，發揚集體智慧，不斷披荊斬棘，走向勝利；要突出價值創造，繼承發揚“大商務”的優良傳統，踐行“厲行節約 勤儉辦企”理念，讓每一個“銅板”都產生應有的價值。

牛化憲指出，中建八局一公司從不吝嗇提供成長的舞臺與機會，對于想成才的員工給予充分的制度保障、資源保障，希望大家能夠珍惜企業提供的成長平臺，努力提升工作本領，為企業發展貢獻更多的青春力量。

四、在中建八一應該怎么做？一是自我層面：要認清自我，認清自己的目標、位置和價值，找到正確的努力方向；要修煉自我，在基層一線修煉舉止、心性、心智、脾性和品性，努力走好職場修行之路；要完善自我，擁有攻堅克難、啃硬骨頭、涉險灘的勇氣，不畏險阻往前沖，不獲全勝不收兵，最終成就自我；二是企業層面：要呈獻好結果，把每一項工作都做成、做好、做優，不斷交出工作“好答卷”；要貢獻好價值，鍛造核心競爭力，實干擔當，時刻有激情、在狀態；要奉獻好事業，有正確事業觀，把工作當成事業做，強化責任心并不懈奮斗；三是社會層面：要自覺肩負起社會責任，成為一個對社會有用、有益的棟梁之才；要做好本職工作，為社會貢獻優質的建筑。

?；瘧棌娬{，要努力找尋自身發展與公司發展最優的“公約數”，將個人發展融入公司發展，不斷塑強自身本領，發揮最大價值，創造最優成績，實現公司發展與個人發展的“雙贏”。

從生存環境、行業競爭、上下游產業鏈、創新變革等方面深入分析了現在的行業態勢，宣貫了中建八局一公司“535”戰略部署。牛化憲表示，面對嚴峻形勢，誰能在“大洗牌”的角逐中活下去，誰就能占據未來發展主動權，這對公司來說是挑戰、更是機遇，抵御住“寒冬”，就是在積蓄未來發展強大的動力。