8月16日，中建八局一公司召開2024年綜合檢查啟動會。中建八局一公司黨委副書記、總經理?；瘧椀阮I導班子成員，總部部門負責人、綜合檢查組成員參會。

?；瘧椫赋?，綜合檢查是中建八一傳承多年的優秀管理手段，是夯實基礎管理、深化“法人管項目”的有力抓手。他對本次檢查提出六點要求：一是堅持問題導向，讓綜合檢查成為底線風險的“防控網”、管理制度規范的“宣傳器”和制度執行情況的“晴雨表”，確保問題查深查實；二是立足管理升級，全面提煉項目存在的共性問題，充分核實二級單位總部的管理質效，確保維度到底到邊；三是聚焦能力提升，塑強綜合檢查隊伍，精準項目畫像，強化部門協同，確保成員敬業專業；四是切實紓困解難，聚焦重點問題，結合年度重點工作，確保幫扶有力有效；五是強化結果應用，堅持“誰檢查、誰負責”，扎實做好“回頭看”，反哺管理提升，確保結果長效高效；六是永葆風清氣正，擺正自身定位，貫徹“厲行節約 勤儉辦企”要求，確保檢查公平公正。

會上，企業策劃與管理部匯報了中建八局一公司2024年綜合檢查計劃。

本次綜合檢查時間緊、任務重，自8月19日開始，至11月1日結束，共65天，中建八局一公司總部14個職能部門共派出44名精干力量參與其中。采取“現場檢查+資料檢查”相結合的方式，聚焦履約管理、安全生產、質量管控、成本管控、總包結算、現金流等15個標準化管理維度，對每個項目開展深度檢查，既要查擺問題又要解決問題。檢查全面覆蓋公司下屬17家二級單位、92個項目，數量相較于去年增加近一倍，受檢項目采取隨機抽查方式予以確定，重點對EPC項目、重大風險項目及區域分公司所屬基礎設施類項目、日常檢查排名靠后項目等進行檢查。